今回のエピソードでは、エンジニア採用マンのムラタク氏をお招きして、人事部門でのAI活用に焦点を当てた議論を展開します。HR業界でのAI活用の現状とその効果、そして未来への展望について深掘りしています。面接や書類選考といった人間の感覚が求められる作業とAIの融合可能性や、Googleカレンダーなどのツールを活用した予定調整の効率化についても言及します。さらに、スカウトメール作成におけるAIの支援や、多様性のある組織作りなど、現代の採用戦略における熱いテーマにも触れます。人事担当者や経営者、そして求職者にも有益な洞察が得られる一話となっております。
このエピソードでは、ニコンがどのようにして新型コロナウイルスの影響から立ち直り、成功を収めているかについて詳しく議論します。4年連続で最優秀CFOを受賞したリーダーのもと、カメラと録音装置事業の再編、ミラーレスカメラ市場での成功、そして新製品"Z9"の受賞と新たな収益源としての部品事業の拡大についても触れます。ニコンの株価が1.9倍に跳ね上がった理由とは？今後の展望にも注目です。
このエピソードでは、エンジニアリングの歴史から現代までの変遷をエンジニアと一緒に探ります。パンチカード、蒸気機関、エニグマ解読機といった歴史上の革新から、電話の発明やIBMの影響に至るまで、技術の進化がどのように社会と歴史に影響を与えてきたかを詳しく議論します。
この回は、日本とアメリカの教育や文化の違いについて議論しています。日本の教育は、個性を尊重するよりも、規律や秩序を重視する傾向があると指摘されています。一方、アメリカは個性を尊重する文化がありますが、個性を尊重することが必ずしも良い結果をもたらすわけではないとも述べられています。また、エンジニアリングの分野においても、日本とアメリカの文化の違いが見られ、それが組織の運営に影響を与えていることが指摘されています。
この回は、日本とアメリカのエンジニアのビジネス視点に関する差について述べています。日本では、エンジニア以外の人々も多くのことを行い、専門性が深くないとされていますが、アメリカではエンジニアが専門性を持ち、他の分野の人々もそれぞれ専門性を持っています。また、日本では長期的な雇用が一般的であり、同じ組織で長く働くことが重視されますが、アメリカでは転職が頻繁に行われます。これらの違いが、両国のビジネス視点に影響を与えていると考えられます。
この回は、日本とアメリカの飲食店やビジネス文化の違いについて話しています。例えば、日本では1人で複数の機能を担うことが多いが、アメリカでは1つの機能を担うために1人を雇います。また、日本ではエンジニアとデザイナーがビジネスに関する要件定義を行うことが多いが、アメリカではプロダクトマネージャーがその役割を担うことが多い。これらの違いは、文化や宗教に関係している可能性があります。
AIに正確な情報をアウトプットさせるために必要なこと / authorityとAI / 連載終了した漫画の続きをAIは書ける？
インフラ、バックエンド、モバイルアプリからM&Aまで。経験幅広すぎVPoEを招いてあれこれ聞いてみました。
1:45 ① エンジニアを目指したきっかけ（ロボ）
2:24 ② 学部〜院生時代の話（医療 x ソフトウェア、脳神経）
6:11 ③ 1社目：中小医療機器メーカー（オンプレ、インフラ）
9:20 ④ 2社目：医療機器ベンチャー（ISMS取得）
19:43 ⑤ 3社目：医療機器最大手（M&A、SPA、コンテナ）
27:00 ⑥ 前職：保険系ベンチャー（アジャイル、スクラム）
28:12 ⑦ 現職：カーリース事業VPoE（品質改善、組織改善）
33:54 ⑧ 今後の話
関連動画
・https://youtube.com/shorts/hs_ia2Fpv9U?feature=share
・https://www.youtube.com/watch?v=OTNN_LpAFwk
アリとキリギリス、豊かに一生を過ごしたのはどっちだ / 経験の幅が人間の幅をつくる説 / 思い出配当を増やす
参考：https://www.cnbc.com/2022/07/31/google-ceo-to-employees-productivity-and-focus-must-improve.html
Google CEO tells employees productivity and focus must improve, launches ‘Simplicity Sprint’ to gather employee feedback on efficiency
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